还不赶快来体验！！！

        自从实行“合伙人会议”制度后，隋波明显轻松了很多。

        事实上，在他去硅谷和回国的这一年多时间里，管理团队已经开始逐渐适应了隋波在具体业务和公司事务上的放手。

        他的存在，更像是一个“主心骨”和“精神领袖”。

        是易趣系所有事务的“最终裁决者”。

        比如，是否要上马一个新项目？

        如果公司的管理团队内部达成一致，邮件报备给隋波，他一般都会简单回“同意”两个字。

        如果有争议，最后到隋波这里，他会拍板，做还是不做，并给出令所有人信服的理由。

        隋波现在只做两件事:

        第一，给这些管理团队定目标，季度目标和关键任务，年度目标和关键任务；

        比如，易趣网在2003年三、四季度，目标是完成交易总额（（b2c业务）。

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