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        他一方面通过拆分，首先让各公司明确自己的核心主业和战略方向。

        甚至鼓励各公司在大的使命和价值观不变的情况下，形成各自独特的文化和目标。

        先“分”，让它们成为在单独赛道上奔跑的选手。

        另一方面，又通过层层控股和交叉持股。

        在最上层的股权架构层面，加强这些公司彼此的联系；

        并早早的推出了“合伙人会议”制度。

        在管理层面形成一个整体，来加强各公司管理团队的向心力和全局观；

        通过“内部转岗”制度，鼓励员工可以在体系内申请转岗。

        在最基层的员工层面，让各公司的员工加强生态体系的整体观念，当几家公司的员工不断互相流动的过程中，自然而然的会增加了解和认同……

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