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        增长模型的提出，也使得整个过程得以量化和可预测。

        增长团队逐渐取代了“增长黑客”这个单独的岗位，一个团队搭配了产品、运营、市场、数据等人员，增长工作也更加科学高效地展开。

        “增长黑客”流程的理论体系，也趋向成熟

        制定北极星指标——构建增长模型——找到聚焦领域——确定方法、设计实验、分析应用、开发上线。

        这其中，“北极星指标”（“”）是一个非常关键的点。

        进行数据分析，首要环节就是明确分析的目的。

        脱离具体目标的单纯数据分析，是没有任何价值的。

        只有当确定以什么指标为目标，来进行用户增长后，才能有后续的一切增长黑客的工作。

        不同的公司，一个公司的不同发展阶段，关注的核心指标，都是不同的……

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