还不赶快来体验！！！

        它既是粘合剂，串联起产品开发过程中的各个环节，又是润滑剂，抹平造成阻碍的因素。

        一名增长黑客不仅肩负着推动项目前进的重任，还要和其他部门人员紧密配合，集百家所长，并弥补其他角色的短板。

        也正是增长黑客需要具备包括技术、产品、商业在内的专业技能，以及好奇心、创造力、职业道德、人脉资源和成就伟大事业的战略思维和奉献能力……

        可以说，这需要非常非常优秀的人才，当然，也是极为稀缺的！

        所以，到后来，

        国外“hackg”的概念逐渐淡化，“增长”与“黑客”被分离。

        整个体系，上升到“企业增长”的层面。

        弱化个体，强调“增长团队”的架构（管理层面），以及企业增长文化的打造（思维层面）。

        很多巨头公司，将增长流程进一步完善为（增长模型）。

        内容未完，下一页继续阅读