还不赶快来体验！！！

        而最终的成品卫星可是算在卫星部门头上，卫星部门的奖励是拿大头。

        这样的情况下，只要不是集团内部重视的业务，一般的边缘业务上至高层下至各部门的经历没有动力去推进。

        这也是很多大集团收购了某个行业龙头企业或者第二龙头后，被收购的业务反而越做越不好的原因，没能利用集团资源进行整合……

        不过。

        这一切凤凰集团解决的还不错。

        从一开始胡来就特别强调各部门的高效协同，特别强调集团的资源充分利用，之前是伊一在负责，现在各部门都由张厂长全权负责！

        冯荣最开始也以为是因为张厂长的强力推进，最终调查后惊奇的发现了凤凰的项目组奖励制度。

        说白了，就是各部门来帮忙不是白帮了，成立项目组后一旦项目大获成功，达到项目预计目标后，所有项目组的成员都能在产品销售期间持续获得项目奖励。

        当然，即使项目不成功，也有一笔可观的项目酬劳费。

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