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        关於营运负责人的授权范围，这次写得更具体。

        公司年度预算由双方事先确认；预算内的一般人事与营运支出，交由营运负责人执行。重大借款、增资及超出约定金额的支出，则依照章程与股东协议所订程序处理。

        绩效目标也增加了制定方式。

        开业前三个月以营运建置为主，第四个月起才逐步纳入业绩指标；若市场环境或公司资源出现重大变化，双方须重新检视目标。

        周予衡看得很慢。

        这些条款至少回应了他之前最在意的问题。

        但翻到最後几页时，他停住了。

        新增的退出机制里，约定如果他在一定期间内主动离开营运职务，方启文可以依约定方式优先收购他的股份。

        收购价格的计算方式，却仍以原始出资额为主要基础。

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