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        第二，在经营管理层面。

        各公司管理层可以通力合作，生态体系形成整体，防止了“各自为营”的局面，打破了业务协同的无形阻碍；

        第三，在核心权力上。

        隋波为首的合伙人团队，牢牢控制着旗下各上市公司董事会、管理层的提名权，为隋波实行大股东权利，提供了坚实的保障。

        第四，在人才梯队建设上。

        合伙人会议制度在极大的激发了现有管理层工作热情的同时，也打通了重要员工的上升通道，确保了未来集团发展的新鲜血液，能够不断涌现。

        在这两年里，

        隋波放手了大部分公司的具体业务，把主要精力放在为未来做战略思考和布局的时候。

        星河系下属各公司，却依然保持了快速增长和市场领先的局面。

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