还不赶快来体验！！！

        更加激进的提出：收购小品牌厂商，打造“易趣”自有品牌！

        他举了沃尔玛的例子，

        认为凭借自有品牌，易趣可以在不提高价格的情况下，扩大边际利润率，而且这还能对供应商产生更大的影响力，为用户提供更优惠的产品。

        甚至李欣还根据平台的数据分析，将自有品牌的目标定在：小家电、p3等消费电子、手机、日用品等品类。

        而比沃尔玛的传统销售模式，易趣作为电商更有优势。

        可以采用线上营销，线上和线下渠道同时上线销售，效率更高，成本更低！

        这一点上，黄海却有不同意见。

        他认为作为平台，不能即当裁判员，又当运动员。

        这会引起一些合作伙伴的担忧，从而选择其他平台，给竞争对手留出了发展扩张的机会。

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