还不赶快来体验！！！

        今天我们的核心战略板块，依然围绕着从1997年创业开始，然后不断延伸。

        这些战略又是怎么生成的呢？

        就是我们要不断追问，你今天做这件事情是为什么？是不是对我们的使命有益？

        只有想“为什么”的时候，我们的脑子才足够清晰。

        当我们发现，

        今天再要去回答这个问题，越来越困难的时候，就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。

        我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”，才去构思出新的战略图来。

        因为当下我们不断问的时候，会发现不够。

        不够的时候，我们才会想到要去创新，去找到新的方向，然后才会有这样一个布局。

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