还不赶快来体验！！！

        和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！

        可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。

        他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！

        实际上，

        这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。

        要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！

        隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。

        虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。

        但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。

        短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。

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