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        所以，在对于高层管理人员的选择上，

        能力，甚至专业知识，都不是最关键的标准。

        真正能够凝聚这种人才的，只有团队一致性，或者说风格匹配。

        大家必须具有共同的价值取向和愿景目标……

        隋波现在回想起来，

        才发现在创业初期，他就学着老马，开始搞公司价值观和使命愿景，有多重要了！

        这个影响的深远程度，远远超过当时，他自己的想象。

        除了张奕和宋健，是他邀请来的，本来就考察过他们的人品和价值取向。

        其他高管团队，都是从创业之初就跟随隋波。

        当时大家都是大学生，还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。

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