还不赶快来体验！！！

        刚回学校的时候，隋波心里还总是有点放不下公司的事。

        但慢慢的，他发现即使他不在公司，通过邮件交流，公司的运作依然良好。

        从某个角度来看，这也是好事。

        说明易趣的公司组织已经初步成型，具备了自我运行、生长和优化的能力。

        毕竟无论是张奕、宋健，还是庞勇、周枫、王川等人，都算得上是这个时代的人杰。

        隋波给了他们明确的方向，又放手给了他们施展的舞台和空间。

        这极大的激励了他们内在的自我驱动力。

        而不断面对的新问题，也促使他们去主动思考和成长。

        这不就是隋波一直在追求的，对团队的打磨和培养吗？

        这种模式也是最好的。

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