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        这时，面对海外巨头的来势汹汹，阿里以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头ebay；百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下；qq凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜msn。

        正是在一轮轮精彩绝伦的大战中，bat三家公司逐渐在各自的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势，成就了巨头之资。

        可以说随后的一段时间，就是bat三大巨头快速发展的时代，在他们各自的领域，搜索（流量广告）、电商、社交（增值服务）高歌猛进。他们主要的战略是内部增长，复制、阻击有潜在竞争关系的创业项目，为其通用的反应模式。

        在这个时期，任何新的互联网公司都要非常小心不要被他们注意，尤其是其中的腾讯，凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因，任何新的商业模式出现，它都会很快跟进、研究、复制、创新，并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾，甚至有人说，任何创业公司都要面临三件事，“生、死和腾讯”。

        这种局面直到2010年的“3q大战”后，才有所改善，bat纷纷开始开放平台，互联网的创业公司们开始从担心被bat复制，变成等待bat投资或收购……。正是这个策略，使得bat真正制霸天下，通过上千亿的资金投入，他们的势力范围已经覆盖了中国整个的互联网领域，霸业已成，再也难以颠覆。

        其他公司如京东、360、小米等也只能是努力跟随。

        而这种格局也延续到了移动互联网时期。

        虽然从团购的百团大战、o2o大战、打车软件之战等，江湖中一系列风波打的是轰轰烈烈，都在说新的巨头即将诞生，但其实，背后依然是bat三大巨头的博弈。

        那么，当林风重生回来，决定踏入互联网江湖，在2003年这个一切方兴未艾的时期，他内心真正的想法是什么呢？……

        说实话，作为重生人士，当通过梦龙的sp业务赚到第一桶金之后，金钱财富对于林风就不是最渴望的了。

        他想做的更多，走的更远，或者说，变的更强大！

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