还不赶快来体验！！！

        主要是当下‘在线’的概念随着互联网的复苏开始再次受到追捧，另外，也算为将来进军流媒体埋一个坑。

        计划中的流媒体主体当然是百视达在线。

        不过，还是那句话，鸡蛋不要放在一个篮子里，毕竟就像这次进军收费有线台，也是HBO不可能把这块蛋糕全部吃光一样，将来的流媒体产业规模只会更加庞大，百视达在线和DHO，内部相互竞争一下，以便瓜分更多流媒体市场，也不无不可。

        至于可能产生内耗，西蒙并不是太担心。

        因为DHO的主要发展目标还是传统电视，将来进军流媒体，只是顺便。而百视达在线，必然是流媒体主打。就像曾经，全盘收购FOX之后，迪斯尼其实也相当于拥有了两大流媒体平台，+和Hulu，同样也主次分明，内部相互竞争的同时又能向外瓜分更多市场。

        大致方案敲定，DHO月底就会展开营销，10月底正式上线。再然后，年底档到来，规划中恰好也是DHO的一个机会。

        电视团队提出了一个反季节营销的方案。

        众所周知，暑期和年底是电视淡季，特别是年底，标准的冬歇期，大部分热门剧集都会停播，各大有线频道也会放缓内容引进，从另外一个角度看，这也恰好是新晋电视台入局的好机会。

        &就打算抓住这次机会。

        除了DHO，还有已然过去的1998年暑期档电影业务总结和年底档期宣发计划。

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