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        那么第二个问题是：我们有没有可能完成这个战略目标？”

        汪言的剖析和提问，引起高管们的深思。

        老板的格局很大，高度很高，目标很清晰，逻辑很严密。

        大前提没问题，那么就只剩下实际操作。

        “这份合同确实有可能达到您想要的效果，但是，我们能够承受那种反噬吗？”

        “所以其实汪总您的问题可以折换一下——我们要怎么做，才能在不损失太大的情况下，完成那个战略目标？”

        “因势利导吧？”

        “对，主动配合上级领导部门，积极回应或许会好一点。”

        “怎么配合都会遭人恨的，我们现在应该考虑怎么应对各方面的反噬！”

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