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        “睡博”这样的小厂商，本来就是勉强存活，精打细算地赚点辛苦钱，老板本身又一心求稳，资金方面还勉强可以想办法找找——其实资金都不是那么好找，近两年经济形势恶劣，未来也在一片迷雾之中，大部分人手头都紧，而手头不那么紧的那部分人——想想这两年偶尔拆借的过程，曾总就头皮发麻。

        接下来还有更麻烦的技术……纯粹的技术，“睡大师”或许可以提供，但从纯粹的技术到投入生产，根本就不是几本图纸和操作手册可以解决的问题，看看行业内哪几家排名靠前的厂商，哪家不是和大学或者是研究所有着合作关系，时不时还要派技术部员工满世界学习进修？回头再看看自家睡博这个档次的厂商，甭管广告、宣传册、产品说明书上描绘得多么天花乱坠，本质上都是炒炒靠前几家的剩饭，而且还得是最成熟的那种剩饭——也就是相关技术已经普及到某些厂商的最基层，压根没法有效保密的那种。

        接下来还有同样麻烦的人员，这里所指的人员当然最重要的就是技术人员，但远远不止技术人员，而是几乎会波及到所有部门的人员调整。

        行业外的普通人可能会认为，睡博引进新技术，生产的还是毯制品，为什么会有这么大的冲击。

        确实，从某方面讲，睡博其实也“更新”过技术，而且，以前的那种“更新”，确实对睡博的绝大多数员工都不会造成影响，然而，曾总这样在商场摸爬打滚了这么多年的人很清楚，这次引进的新技术，表面上看起来似乎确实还是生产毯制品，但行业剩饭技术，和行业顶尖技术，甚至是超前技术之间，体现出来的结果绝对不仅仅是生产方式，工艺流程等等的差别，同样也是最终产品成本，品质，以及定位上的巨大差别。

        勉强保暖的毯子和品质最好的毯子，消费人群会一样吗？推广部门的工作方式能一样吗？

        三百块的毯子和三千块的毯子，进入的卖场会一样吗？以前打下来的渠道和上下游关系还能用吗？

        主打睡眠效果和主打经济实惠的毯子，大家的容忍度会一样吗？售后部门还能由行政部的员工兼职，用唯一的一台座机敷衍吗？

        ……

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