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        森氏公司在1997年依然是属于跑步发展，也为公司带来可观的财富积累。1998年元月3日，森氏财务报告显示，森氏公司账户资金已到2.6亿元。

        森氏酒业，97年销售额首次突破亿元大关，年利润突破1500万；装饰公司圆满顺利完成6大工程，上缴公司利润近2000万；家和超市除开广告收入是突破了百万年利润；经营9个月的广告公司也是盈利52万；就是市场尝试的家美宾馆，也在扣除假定房租、折旧和其它费用后，盈利9万多；餐饮是继续稳定向好，味满香也有了7家，仅一家是租赁门店；商业各店也是一样的令人满意！

        森氏大踏步的迈进确实给董事会成员带来骄傲与自豪，但不存在狂妄与自大，更没有飘飘然！年初，董事长江秋月和总经理戴志成在公司高管会议上再次强调，要警惕官僚主义、形式主义和铺张浪费现象在森氏公司滋生与蔓延！

        元旦后，公司行管人员中餐实行了自助餐制，并严禁桌面和餐盘内有剩饭剩菜现象。若发现一粒剩饭或一片菜，一律以一粒或一片为单位的罚款5元，并且通报批评！纸、笔、本类的办公用品是严禁公领私用！同时倡导厉行节约和正反重复使用！

        法务部设置举报箱，鼓励每一位员工对公司各种不良和违纪违规行为实行举报！公司办公室设置合理化建议箱，人人都有权力提出自己的合理化建议。一旦被公司采纳，将给予重奖！很快，一大堆被检举的人浮出了水面。公车私用的、公物私用的、只说不做的、多开费用发票的、开假发票的、以次充好的、内外串通作假的等等；合理化建议也是一样，很多人都提出了自己很好的想法，很值得公司采纳！

        戴志成决定，无论好坏，一律等过完春节后再说。只是特别打电话通知超市经理胡敏，要求她加强对进货渠道和货源的监管力度！精明机灵的胡敏见老板如此提及此事，深感超市进货渠道出了问题，特别交待助理这几天专门细查验收部。

        很快就发现了许多问题。以次充好、以水充实、暗收好处、暗提进货价和私吞私分进场费等。相关人员一查就是7人之多，这也很让胡敏震惊！没想到自己天天在超市巡视，竟然未能发现一点点蛛丝马迹。店助龚勇也是如此，协助法务部人员对相关人员做了合法的收缴和处罚后，再与经理胡敏商讨了一个处理结果通报人资部和办公室。2名带头人员给予开除，永不再录用！5名参与者给予辞退，胡敏和龚勇因监管不力，管理不到位，全公司通报批评！并各自处罚200元！

        空缺人员还没等人资部开始招聘，员工的亲戚朋友们就前来应聘了。在人资部小田的参入下，很快就确定新的3男4女补充人员。其中3名大学生、2名高中生和2名下岗工人。

        今年的年终奖还是参照去年的发法，只是每人确保有10斤猪肉了。江源的工人们从今年开始，发年终奖时就不再有哭哭啼啼的现象。工人们只是在一起商量着哪天去城区逛逛，也把超市的代金卷花掉。

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