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        为此，王弘毅专门召开会议，成立了天车集团战略委员会。

        他自己担任战略委员会的主任，集团高层及人事财务负责人作为成员，除此之外则是王弘毅亲自点的将。

        战略，顾名思义，是决定集团长期及整体发展思路和规划，我们要考虑的是全国乃至全世界的业务，同时时间也是五年甚至十年二十年的发展方向，所以也要请大家多思考，畅所欲言。

        今年，集团的发展，遇到了新的机遇，如何立足当下，着眼长远，这是一个很大的课题。

        这个委员会，每一个季度将定期召开一次，除了各位委员，我们还可以邀请经济金融及产业政策专家来参与分析座谈。

        同时，各位委员如果有重要事项，也可以提前召开会议。

        王弘毅首先明确了这个委员会的职责和运作模式，随后就近期集团的重点工作进行讨论。

        沈西兰之前跟王弘毅做了简单的沟通，她发言道集团在食品方面，我认为除了要持续加强现有几款主打产品如美美豆奶超能非常可乐的品牌打造，要进一步扩展产品线，我们调研了全国饮料及饮用水行业，这个市场十分庞大，华夏国人口基数大，消费水平不断提升，水是生命之源，是必需品，消费需求会越来越旺盛，在这一块必须要早早布局，其中，水资源是最主要的原料，我们今年成立饮用水产品线，可以做纯净水，或者做矿泉水

        会不会跟我们之前的饮料产品有冲突呢？谢劦问道，超能非常可乐，都是日常消费品，我们再增加产品线，会不会削弱它们的竞争力？

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