还不赶快来体验！！！

        仓耀祖现在的策略就是在亚马逊的前进道路上设置障碍，目前仓耀祖已经做了几个布局，一、收购音乐公司，收拢音乐版权，到时候自己做音乐商店，让亚马逊的音乐商店开不起来，或者成不了太大规模，同时还能狙击下苹果的MP3。

        二、成立奈飞，一个目的是把光碟的租售市场握在手里，再有就是打击亚马逊的碟片销售业务。同时布局流媒体和影视内容制作行业，在这两个领域，二十年后的亚马逊和奈飞也是打生打死的一对冤家。

        三、收购了特斯拉之父马丁·艾伯哈德的新媒体公司，目前正在研发火箭电子书器，同时还找到了麻省理工研发电子墨水的团队，投资他们成立了Eink公司，仓耀祖出资1500万美金，拿到了Eink公司70%的股份，研发团队以技术占据其他30%的股份。这是为了阻断亚马逊的电子书器之路。可能就要属于仓耀祖了，他这就是典型的走别人的路让他无路可走。

        那么好了，有这三个举措就能扼杀亚马逊吗？绝对不可能的。企业能发展起来，靠的是领头人，贝佐斯是那么容易认输的人吗？就算仓耀祖占据了先手，贝佐斯就会放弃吗？

        自然不会，但凡能够成功的人都有偏执的一面，越是有困难，他的努力可能就越多，取得的成就也就越大。有些人注定辉煌，比如贝佐斯，再比如乔布斯。

        说不定贝佐斯会投资研发彩色墨水技术呢，没有了，可能还会有什么别的器呢。仓耀祖的种种布局说不定会逼出一个更加强大的贝佐斯，更加强大的亚马逊。

        当然也可能亚马逊会选择另外的发展道路，但不管是哪一条道路，只要亚马逊不死，最后总会和仓耀祖的互联网公司成为对手，如果仓耀祖能杀出重围，躲过一些国家的制裁的话。

        当一家公司在一个领域登顶之后，最可能去做的就是横向拓展。亚马逊、谷歌、奈飞都是如此，仓耀祖的公司也不会例外。更何况，这一世，谷歌和奈飞都是仓耀祖创立的了，他自然会走上一条和亚马逊对抗的道路，这不是仓耀祖可以选择的。

        当然了，说对抗可能严重了点，那就竞争好了，哪怕不撕破脸，如果从事相同的领域和业务的话，自然就是天然的死敌了，哪怕仓耀祖和贝佐斯成为朋友，也不会改变彼此的立场。

        现在仓耀祖仗着先知先觉，大胆地进行多种方式的融资和借贷，再通过亚洲金融危机积累出了不菲的资金和一些资源，他就有了更高的起点，接下来呢，就是占据领头羊的位置，通过大量的砸钱烧钱，建立起足够的领先优势，然后利用马太效应，尽最大的力量去抑制前世的那些巨头，今生的这些竞争对手们的发展。

        内容未完，下一页继续阅读